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宋河生产基地召开2017年工作总结表彰暨2018年工作部署大会

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发表于 2018-3-20 14:28:08 【眼遇】客户端 | 显示全部楼层


3月18日上午,宋河酒业生产基地2017年度工作总结表彰暨2018年工作部署大会在鹿邑县宋河镇盛大召开。出席本次会议的有宋河酒业总裁朱景升、副总裁刘新田、朱国恩,以及财务总监魏庆明等经理层成员及千余名干部员工。
会上对获得技术创新奖、先进处室、先进科室、先进工作者进行了表彰并提出了新的工作要求。
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夯实根基,品质先行
副总裁、生产基地总经理刘新田客观总结了2017年度酿酒生产、时间、质量成本、企业内控标准、环境治理、市场打假、文化建设等方面的工作。要求2018年度要继续抓好质量和管理的提升,强化服务意识,加快物流建设,加大基础性投入,建立市场追溯体系,实现全员销售。同时,成立管理委员会,加快人才结构建设,以专心做好每一瓶酒的匠心精神,做好酒,做百姓喝着放心的良心酒,以优秀品质为基础来全力推动销售。
振兴豫酒,品牌推动
副总裁、营销公司总经理朱国恩对网点建设、客户优化、品牌宣传活动等作了总结。2018年将围绕品牌塑造、价值提升、文化传播、形象升级、消费者互动等多位一体的品牌发展战略,开展一系列的活动,为品牌发展、市场氛围的打造夯实基础,为振兴豫酒创造条件。
抓住机遇 做品质好酒
会上,朱景升总裁做了重要讲话。首先,就当前的机遇与环境作了剖析。他强调,我们必须抓住省委省政府“振兴豫酒”这个大旗,抓死、抓牢、抓稳,作为工作的重中之重,任何人不得懈怠。
2017年是宋河转型发展的关键之年,也是宋河全面提升的奠基之年。一年来,公司管理团队高度团结,全体干部员工万众一心,各部门间相互支持、配合,公司上下真正做到了风清气正人和。一年来在宋河人的努力下圆满完成了集团公司下达的目标任务和2017年宋河酒业制定的目标任务,为2018年宋河的提速发展打下了坚实基础。
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会上,朱景升总裁对2017年工作进行了回顾,指出所存在的问题,并对2018年公司中心目标作了具体部署:
五大举措,领军发展
一、2018年继续抓死抓牢抓稳产品的内在质量,品质必须有保证;
二、增强服务意识、提升企业形象,助力营销,生产与营销要加强互动,增强链接性;
三、做好18年宋河建厂五十周年大庆工作等各项工作,进一步营造爱家乡喝宋河,爱河南喝宋河,爱鹿邑喝宋河良好氛围;
四、一切工作的出发点和落脚点都是围绕“产好酒,多卖酒”而开展,2018年宋河人要树立“全员营销”观念,调整思路,跟上社会发展的脚步;
五、加快实施组织模式转型发展,理顺公司发展中存在的战略规划问题、薪酬改革问题等问题;持续加大人才培养,提高技术力量。
谋划未来,制定目标
朱景升总裁指出:在未来五年里宋河将力争实现年销售收入和入库税金平均以30%以上增长率持续增长,力争到2025年实现销售收入突破60亿元,夯实豫酒龙头地位,早日进入全国知名白酒企业第二梯队前列;坚持传统工艺与现代科技相结合,坚守质量第一的理念,切实做到酒品如人品,通过三年努力要将“宋河”和“鹿邑”品牌打造为具有全国市场影响力的豫酒领军品牌。
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2018年是振兴豫酒之元年,也是宋河建厂五十周年。要为三年翻一番的发展绘制蓝图,而要把蓝图变为现实,需要宋河的家人们在追求梦想的道路上凝心聚力,相互理解、相互信任、相互支持,以逢山开路、遇水架桥勇气和奋力拼五年的决心携手共进,相信在宋河全体干部员工的共同努力下,宋河梦一定会实现!
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